"No podríamos atender nuestros compromisos en operaciones internacionales sin la intervención y el respaldo de las empresas y personal civil"

(Noticiascadadía).- El día 8 de noviembre, se celebra en el Palacio de Congreso de Valencia, Punto de Encuentro 2007 (PE´07), bajo el título “La externalización en las Fuerzas Armadas: nuevas oportunidades de colaboración y negocio para las empresas”.

Punto de Encuentro 2007 (PE´07) (www.ade-cv.org/pe07) nace desde la Asociación para el desarrollo y promoción de empresarios, directivos y técnico de la Comunidad Valenciana (ADE-CV) en colaboración con el Mando de Apoyo Logístico en las Operaciones (MALOG OP) del Ejército de Tierra y se presenta atendiendo a experiencias militares y civiles que han dado el conocimiento suficiente para la evaluación de las soluciones y metodologías aplicadas con la intención de extraer lecciones que permitan una mejora de la mismas así como la identificación de nuevas parcelas de actuación y colaboración.

Con motivo de este evento, se han realizado una serie de "Entrevistas clave" que se irán publicando hasta el día 8 de noviembre. La primera entrevista clave tiene como invitado al General de División D. José Luis Callejo Arranz, Director de Sistemas de Armas del Mando de Apoyo Logístico del Ejército (MALE)

P.- ¿Qué papel juega su Dirección en el Ejército de Tierra?

G.D.J.L.C.- Esta Dirección ejerce diversas funciones: nos encargamos de todas las adquisiciones de material, vestuario y equipo del Ejército de Tierra, además de la alimentación, tanto en territorio nacional como en el extranjero. En el material va incluído desde el armamento hasta por ejemplo, los vehículos.

P.- Por tanto, su Dirección tiene un contacto muy intenso con el mundo civil.

G.D.J.L.C.- En nuestro caso, es total y absoluta. La externalización de servicios es cada día mayor en el Ejército. La configuración del Ejército español actual ha dejado de lado el autoabastecimiento; así las empresas militares han pasado a ser empresas públicas propiedad del Estado y el resto de necesidades se están cubriendo con empresas civiles. Yo no concibo el Ejército sin la implicación de las empresas civiles. De hecho hay ya muchos aspectos que sin la necesaria intervención civil sería imposible realizarlas. En el caso de operaciones en el exterior es evidente: no podríamos atender nuestros compromisos en operaciones internacionales sin la intervención y el respaldo de las empresas y personal civil.

P.- Es decir, que el actual Ejército no “es” sino interviene su parte civil

G.D.J.L.C.- Así es. Las Fuerzas Armadas ya no tienen los medios personales de hace unas décadas. Hay que externalizar para atender al factor humano, por ejemplo. Los soldados se incorporan a puestos operativos. Pero estos soldados sin el apoyo civil no podrían desplazarse o realizar operaciones en el extranjero. Todas las misiones operativas cuentan con el apoyo de un componente civil muy importante. Así la alimentación y los suministros se reciben gracias a la intervención de empresas civiles. La externalización en las operaciones ha llegado incluso hasta la sanidad. Los medios son propios pero recibimos apoyo médicos militares de otras nacionalidades.

Desde nuestra participación en Bosnia, hay una convergencia total entre el mundo civil y el militar. Desde aquella misión asumimos esa convergencia. Así el compromiso de las empresas no se ciñe en aportar suministros, materiales o personal a las Fuerzas Armadas. Se va más allá. En aquellos territorios en los que las fuerzas españolas están desplegadas, las empresas se dotan de personal nativo como compromiso en la generación de empleo y trabajo en esas zonas tan delicadas.

P.- ¿En las misiones en el extranjero conviven civiles y militares?

G.D.J.L.C.-Sin duda. Todos conviven dentro del mismo recinto. Al margen de los mandos militares hay directivos civiles, en este caso españoles, que son los responsables del personal civil contratado por las empresas en esas zonas de operaciones. La convivencia en estos casos es inmejorable. Otro ejemplo más.

P.- ¿Por qué estos aspectos son tan desconocidos?

G.D.J.L.C.- Es cierto que hay un gran desconocimiento por parte de la sociedad civil. En cierta manera somos todos responsables de ello. La sociedad española debe saber que la cooperación en el aspecto civil en el Ejército es muy importante y es una de las claves al apoyo operativo en nuestra actual situación. No concebimos ninguna intervención en misiones de Paz o ayuda humanitaria sin la necesaria implicación civil.

La sociedad civil debe saber que hay muchas empresas embarcadas en estas misiones. Por ejemplo, salvo contadas excepciones, que a lo largo de 2008 se suprimirán, la alimentación, el mantenimiento y los servicios en las instalaciones militares en España y en zonas de operaciones, están externalizados. Y ello gracias a empresas civiles. Y además toda esta intervención civil se hace bajo unas estrictas normas de control legal y de calidad. Nada queda al arbitrio de nadie. Todo está muy controlado. La información y los diagnósticos sobre necesidades o carencias las realizamos nosotros, pero la solución, en muchos servicios, es civil.

P.- ¿Qué opinión le merece la iniciativa de Punto de Encuentro 2007 (PE´07)?

G.D.J.L.C.- Es una iniciativa inmejorable porque cada día se externaliza más. No sólo debemos profundizar en nuestra relaciones con las empresas que ya trabajan con el Ejército sino ampliar esa información a muchísimas otras empresas y sectores de la población que no saben que esto es así. Punto de Encuentro favorece esa mejora en la comunicación y difusión de esta relación.

P.- ¿Cuál es el principal reto de nuestro Ejército?

G.D.J.L.C.- El principal reto es cumplir con éxito la misiones encomendadas, seguir con nuestra modernización y especialización; conseguir la máxima externalización y que la relación con las empresas civiles sean las mejores. Ambas partes tenemos asumido nuestro compromiso en consolidar esta relación. Éste es el futuro.